UNIVERSITÉ DE MANNHEIM

Chaire et séminaire d'enseignement général de gestion d'entreprises, ressources humaines et sciences du travail

Prof. Dr. Walter A. Oechsler

THESE

L ' «approche anthroposophique» - Utopie sociale ou technologie sociale?

présentée par : Jean-Marc Decressonnière

Date limite de dépôt le 21 décembre 1999

I

Sommaire

Sommaire II

Liste des figures IV

Liste des abréviations VI

1 Introduction 1

2 Le cadre conceptuel 4

    2.1 Fondements théoriques scientifiques 4

        2.1.1 Le rationalisme critique 7

        2.1.2 Le paradigme de « l’école Erlanger » 10

        2.1.3 L’administration des affaires en tant que science normative de l'action 14

    2.2 Approche théorique de l'action 17

    2.3 De la poursuite de la procédure 19

3 Le contexte sociétal de l'action 21

    3.1 Interprétation de l’ordre économique dominant 22

        3.1.1 Le système de l’économie de marché 23

        3.1.2 L'ordre de la propriété capitaliste 26

    3.2 La critique de l’ordre économique au pouvoir 29

        3.2.1 Le noyau normatif du principe de coordination du marché 30

        3.2.2 Les implications normatives du droit de propriété sur les moyens de production 32

        3.2.3 Digression : La conception socio-économique de la rationalité comme principe direteur de la gestion économique judicieuse 35

    3.3 La réforme de l’ordre économique dominant 37

        3.3.1 L’idée de la tri-articulation de l’organisme social 37

        3.3.2 L’ordre économique associatif 41

        3.3.3 L’évaluation critique de l’approche de la réforme économique de Steiner 45

    3.4 Conclusion intermédiaire 46

II

4 Le développement de l'entreprise   47

    4.1 Le concept de phase de développement de l'entreprise (l' approche du NPI) 48

        4.1.1 Fondements théoriques d'évolution 49

        4.1.2 Les trois phases de développement de l'entreprise 50

        4.1.3 Le modèle de développement organisationnel du NPI 59

    4.2 Le concept de Lean management 62

        4.2.1 Les caractéristiques de la production "maigre" 63

        4.2.2 Les racines anthroposophiques de la production maigre 68

    4.3 L’extension de l’approche NPI à une quatrième phase de développement 73

    4.4 Conclusion intermédiaire 80

5 Évolution vers une économie associative? 82

    5.1 La demande émancipatrice de l’approche NPI 82

    5.2 Les implications socio-technologiques de l'approche du NPI 88

    5.3 Conclusion 90

Appendice

    Annexe 1 : avenir de l'économie : la fraternité est plus efficace 93

    Annexe 2: Le concept de développement d'entreprise de Glasl 98

Bibliographie 101

Déclaration 111

III

Liste des illustrations

Figure 1: systématique scientifique 6

Figure 2: Comparaison de la philosophie de l'école Erlanger et du rationalisme critique 14

Figure 3: L’approche théorique de l’action et sa base méthodologique : Notions de base 18

Figure 4: Vue d’ensemble de la procédure 20

Figure 5: Formes d'organisation de l’économie 23

Figure 6: Le système de relations employeur-employé 28

Figure 7: L’idée de la rationalité socio-économique 36

Figure 8: La polarité de l'humain et de l'institution 39

Figure 9: La structure dialectique des phases de développement de l’entreprise 54

Figure 10: Le management des dualités comme une caractéristique constitutive de la phase d’intégration 55

Figure 11: Intégration de neuf concepts de cycle de vie d’après Quinn /Cameron 56

Figure 12: Le passage de la société industrielle stable dans la société de l’information flexible 58

Figure 13: Caractéristiques techno-centrique et anthropocentrique de concepts de gestion 59

Figure 14: Les deux polarités de base du développement organisationnel 60

Figure 15: Les cinq étapes du développement organisationnel 62

Figure 16: Caractéristiques de la fabrication sans gaspillage chez des fabricants de grandes séries 65

Figure 17: Les cinq principes clés de la pensée Lean 66

Figure 18: Les éléments de conception de la production maigre 67

IV

Figure 19: Corrélation des formes de production avec des phases de développement de l'entreprise 69

Figure 20: La quintessence de l'entreprise maigre 74

Figure 21: La relation entre leconcept de phases de développement du NPI et le concept de Lean Management 75

Figure 22: L’image de l’organisation chez Glasl 77

Figure 23: Le concept à quatre phases de développement de l'entreprise de Glasl 78

Figure 24: La logique de contrainte factuelle de la concurrence 86

Figure 25: Stratégies du contrôle managerial dans les phases particulières de développement de l'entreprise 89